Info Training Strategi Pengambilan Keputusan Berdasarkan “SWOT Analysis”

Dengan Hormat

Pengambilan keputusan yang tepat merupakan salah satu kunci utama dalam keberhasilan organisasi maupun individu. Salah satu metode yang banyak digunakan dalam perumusan strategi adalah SWOT Analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Melalui pendekatan ini, organisasi dapat secara sistematis mengidentifikasi faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan, serta faktor eksternal berupa peluang dan ancaman yang memengaruhi pencapaian tujuan.

Dengan memahami kekuatan (strengths), organisasi mampu memaksimalkan potensi yang dimiliki untuk menciptakan keunggulan kompetitif. Sementara itu, analisis kelemahan (weaknesses) membantu mengenali keterbatasan internal yang dapat menghambat perkembangan. Pada saat yang sama, identifikasi peluang (opportunities) memungkinkan organisasi menangkap tren, kebijakan, maupun perkembangan lingkungan eksternal yang dapat dimanfaatkan. Sedangkan analisis ancaman (threats) membantu organisasi mempersiapkan strategi antisipasi agar lebih adaptif menghadapi tantangan. Penerapan SWOT Analysis dalam pengambilan keputusan memberikan kerangka kerja yang jelas, objektif, dan terstruktur. Keputusan yang diambil tidak hanya berdasarkan intuisi, melainkan melalui pertimbangan rasional terhadap kondisi nyata. Hal ini sangat penting dalam perencanaan strategis, pengembangan bisnis, manajemen proyek, hingga pengelolaan organisasi publik maupun swasta. Dengan menggunakan SWOT Analysis, manajer atau pengambil keputusan dapat memilih strategi yang paling efektif, baik dengan memanfaatkan kekuatan untuk menangkap peluang, mengurangi kelemahan agar tidak terjebak ancaman, maupun menciptakan inovasi berbasis kombinasi faktor internal dan eksternal. Oleh karena itu, pemahaman dan keterampilan dalam menerapkan SWOT Analysis menjadi kompetensi penting bagi setiap pemimpin, manajer, maupun aparatur yang ingin meningkatkan kualitas pengambilan keputusan secara strategis, akuntabel, dan berkelanjutan.

Manfaat Training Strategi Pengambilan Keputusan Berdasarkan “SWOT Analysis”

1. Membantu pengambil keputusan memahami kondisi internal dan eksternal secara objektif.

2. Memaksimalkan kekuatan organisasi untuk menciptakan keunggulan kompetitif.

3. Mengurangi dampak kelemahan yang dapat menghambat kinerja.

4. Menangkap peluang strategis dari lingkungan eksternal.

5. Mengantisipasi potensi ancaman dan risiko yang dapat mengganggu pencapaian tujuan.

6. Menyediakan kerangka kerja yang sistematis dalam perumusan strategi.

7. Mendukung proses perencanaan dan pengambilan keputusan berbasis data.

8. Meningkatkan efektivitas implementasi program atau kebijakan organisasi.

9. Menumbuhkan pola pikir kritis, analitis, dan strategis pada manajer atau aparatur.

10. Menciptakan keputusan yang lebih akuntabel, tepat sasaran, dan berkelanjutan.

Materi Training Strategi Pengambilan Keputusan Berdasarkan “SWOT Analysis”

1. Konsep Dasar Pengambilan Keputusan Strategis

   • Definisi, prinsip, dan pentingnya pengambilan keputusan yang tepat.

2. Pengenalan SWOT Analysis

   • Pengertian, komponen (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).

3. Analisis Faktor Internal

   • Identifikasi kekuatan dan kelemahan organisasi.

4. Analisis Faktor Eksternal

   • Identifikasi peluang dan ancaman lingkungan strategis.

5. Teknik Penyusunan Matriks SWOT

   • Menghubungkan faktor internal dengan eksternal.

6. Formulasi Alternatif Strategi

   • Strategi SO, WO, ST, WT.

7. Aplikasi SWOT dalam Pengambilan Keputusan

   • Studi kasus, praktik penerapan dalam organisasi/bisnis/pemerintahan.

8. Implementasi dan Monitoring Strategi

   • Langkah-langkah tindak lanjut setelah keputusan diambil.

9. Evaluasi Efektivitas Keputusan

   • Indikator keberhasilan dan perbaikan berkelanjutan.

10. Simulasi dan Diskusi Kelompok

    • Latihan nyata dalam menganalisis situasi menggunakan SWOT.

Narasumber LATIHNAS 

Narasumber dalam kegiatan training /Bimtek ini merupakan praktisi dan akademisi yang memiliki kompetensi tinggi serta pengalaman luas di bidangnya. Mereka berasal dari berbagai latar belakang seperti instansi pemerintah, lembaga profesional, dunia industri, dan perguruan tinggi ternama. Dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dalam perencanaan, manajemen, dan pengembangan sumber daya manusia maupun teknis, para narasumber mampu menyampaikan materi secara aplikatif, interaktif, dan sesuai kebutuhan peserta.

Selain memiliki sertifikasi nasional maupun internasional, narasumber juga aktif sebagai konsultan, pembicara seminar, serta fasilitator pelatihan di berbagai daerah. Mereka terbiasa menyampaikan materi dengan pendekatan studi kasus, diskusi kelompok, serta simulasi langsung agar peserta tidak hanya memahami teori, tetapi juga mampu menerapkannya dalam pekerjaan nyata.Keahlian dan pendekatan komunikatif para narasumber menjadi salah satu nilai tambah utama dalam pelaksanaan pelatihan ini.

Untuk itu Pemerintah Daerah Dan Swasta haruslah memiliki pengetahuan dan pemahaman yang optimal mengenai Opsi di Atas untuk itu kami LATIHNAS PENGEMBANGAN MANAJEMEN Meyelengarakan Info Training Strategi Pengambilan Keputusan Berdasarkan “SWOT Analysis”

PROSEDUR PENDAFTARAN

Surat beserta jadwal kegiatan akan dikirim setelah melakukan konfirmasi ke kami.
Surat beserta jadwal dapat dikirim melalui Faximile/Email atau WhatsApp.
Bagi Peserta minimal 6 orang dapat menentukan waktu, tempat dan materi kegiatan
Pendaftaran peserta paling lambat 5 hari sebelum pelaksanaan kegiatan
Materi sesuai jadwal yang telah terlaksana bisa dijadwalkan kembali sesuai keinganan peserta

KONTAK PERSON

Telp/Fax : 021-22036025
HP : 0813 1607 9019 – 0811 9229 577
WhatsApp : 0813 1607 9019 – 0811 9229 577