Kesiapan Strategis Perusahaan Melalui Pelatihan Merger and Acquisition (M&A) yang Profesional dan Terstruktur

Merger dan akuisisi (M&A) bukan sekadar aksi korporasi, melainkan keputusan strategis yang dapat mengubah arah dan masa depan sebuah perusahaan. Dalam dunia bisnis modern yang sangat kompetitif, M&A menjadi cara cepat untuk memperkuat posisi pasar, memperluas jaringan distribusi, meningkatkan nilai perusahaan, dan mempercepat inovasi. Baik perusahaan swasta, BUMN, maupun lembaga keuangan kini menjadikan M&A sebagai bagian penting dari transformasi bisnis.

Namun, proses merger dan akuisisi bukan hal sederhana. Ada aspek hukum, finansial, valuasi, perpajakan, manajemen risiko, integrasi budaya organisasi, hingga strategi negosiasi yang harus dipahami dengan tepat. Kesalahan kecil dalam perhitungan nilai perusahaan atau ketidaksiapan dalam integrasi pasca-merger dapat menyebabkan kerugian besar.

Karena itu, Training Merger and Acquisition hadir sebagai solusi untuk meningkatkan kompetensi dan kesiapan profesional dalam mengelola transaksi M&A secara efektif, terstruktur, dan sesuai regulasi.

Jenis–Jenis Merger dan Akuisisi

Jenis Merger

1. Horizontal Merger
   Penggabungan dua perusahaan dalam industri yang sama.

2. Vertical Merger
   Bergabungnya perusahaan dengan pemasok atau distributor.

3. Conglomerate Merger
   Penggabungan dua perusahaan dari industri yang berbeda.

Jenis Akuisisi

1. Asset Purchase
   Pembelian aset perusahaan, bukan sahamnya.

2. Stock Purchase
   Pengambilalihan melalui pembelian saham.

3. Hostile Takeover
   Akuisisi tanpa persetujuan manajemen perusahaan target.

Materi Utama dalam Training Merger and Acquisition

Peserta akan mempelajari berbagai topik berikut:

1. Konsep dan Strategi M&A

• Tujuan strategis M&A

• Jenis transaksi M&A

• Pengaruh terhadap nilai perusahaan

2. Analisis Keuangan dan Valuasi Perusahaan

• Metode valuasi

• Analisis laporan keuangan

• Identifikasi risiko finansial

3. Due Diligence

• Financial due diligence

• Legal due diligence

• Tax due diligence

• HR due diligence

4. Legal Compliance dalam M&A

• Regulasi pemerintah

• Dokumentasi legal

• Struktur hukum merger

5. Negosiasi dan Penyusunan Deal Structure

• Teknik negosiasi win–win

• Penyusunan term sheet

• Skema pembayaran (cash, saham, hybrid)

6. Post Merger Integration (PMI)

• Integrasi budaya organisasi

• Penataan struktur dan SDM

• Integrasi proses operasional

• Monitoring dan evaluasi PMI

FAQ – Pertanyaan yang Sering Diajukan

1. Siapa yang cocok mengikuti Training M&A?

Manajer strategis, manajer keuangan, konsultan bisnis, pengacara korporasi, auditor, analis, serta pimpinan perusahaan.

2. Apakah pelatihan ini mencakup praktik langsung?

Ya. Terdapat simulasi valuasi, analisis due diligence, dan negosiasi transaksi.

3. Apakah materi sesuai untuk BUMN atau instansi pemerintah?

Sangat sesuai, karena banyak BUMN melakukan aksi korporasi M&A dan wajib memahami regulasi pemerintah.

4. Apakah peserta harus memiliki latar belakang keuangan?

Tidak wajib, tetapi dasar manajemen bisnis akan membantu proses pembelajaran.