Training Strategic Procurment Process ( Driving Value ,Risk Mitigation,Sustainable SCM ) 2027
Deskripsi
Training Strategic Procurement Process 2027 merupakan program pelatihan profesional yang dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam mengembangkan strategi pengadaan yang efektif, efisien, dan berorientasi pada penciptaan nilai bisnis. Dalam menghadapi persaingan global, perubahan pasar, serta ketidakpastian rantai pasok, organisasi perlu menerapkan proses procurement yang strategis untuk mengoptimalkan biaya, mengendalikan risiko, dan meningkatkan kinerja pemasok.
Pelatihan ini membahas tahapan strategis pengadaan, mulai dari analisis kebutuhan, perencanaan procurement, spend analysis, strategi sourcing, negosiasi dengan pemasok, hingga evaluasi kinerja vendor. Peserta juga mempelajari pendekatan value creation untuk memperoleh manfaat maksimal dari setiap aktivitas pengadaan, tidak hanya berdasarkan harga terendah, tetapi juga kualitas, efisiensi, dan nilai jangka panjang.
Selain itu, training ini menekankan penerapan risk mitigation melalui identifikasi risiko pemasok, analisis risiko rantai pasok, diversifikasi sumber pengadaan, serta penyusunan strategi mitigasi gangguan operasional. Aspek Sustainable Supply Chain Management (SCM) turut dibahas melalui pengadaan berkelanjutan, penerapan prinsip ESG, efisiensi sumber daya, dan evaluasi tanggung jawab lingkungan serta sosial pemasok.
Melalui studi kasus dan diskusi praktis, peserta diharapkan mampu menyusun strategi procurement yang terukur, meningkatkan daya tawar organisasi, memperkuat hubungan dengan pemasok, serta mendukung pencapaian tujuan bisnis secara berkelanjutan. Pelatihan ini ditujukan bagi procurement manager, purchasing staff, supply chain professional, vendor management, dan manajemen perusahaan.
Tujuan Training Strategic Procurment Process ( Driving Value ,Risk Mitigation,Sustainable SCM ) 2027
-
Memahami konsep dan prinsip Strategic Procurement Process dalam mendukung pencapaian tujuan bisnis.
-
Mengembangkan strategi pengadaan berdasarkan analisis kebutuhan, pengeluaran, dan kondisi pasar.
-
Mengoptimalkan biaya pengadaan melalui spend analysis, strategic sourcing, dan negosiasi pemasok.
-
Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi, menganalisis, dan memitigasi risiko pengadaan serta rantai pasok.
-
Menerapkan metode evaluasi dan pengukuran kinerja pemasok secara objektif.
-
Mengintegrasikan prinsip Sustainable Supply Chain Management dan ESG dalam proses pengadaan.
-
Memperkuat hubungan strategis dengan pemasok untuk meningkatkan kualitas, efisiensi, dan kontinuitas pasokan.
-
Menyusun rencana implementasi procurement yang terukur, efektif, dan berkelanjutan.
Materi Training Strategic Procurment Process ( Driving Value ,Risk Mitigation,Sustainable SCM ) 2027
-
Fundamentals of Strategic Procurement — konsep, ruang lingkup, dan peran strategis procurement dalam organisasi.
-
Procurement Planning and Demand Analysis — perencanaan kebutuhan, spesifikasi, dan prioritas pengadaan.
-
Spend Analysis and Cost Optimization — analisis pengeluaran dan identifikasi peluang penghematan biaya.
-
Strategic Sourcing and Supplier Selection — pemilihan strategi sourcing dan evaluasi calon pemasok.
-
Total Cost of Ownership (TCO) — analisis biaya total kepemilikan untuk pengambilan keputusan pengadaan.
-
Procurement Negotiation and Contract Management — teknik negosiasi, pengelolaan kontrak, dan pengendalian kinerja.
-
Supplier Relationship Management (SRM) — pengembangan kemitraan strategis dan peningkatan kinerja pemasok.
-
Procurement Risk Assessment — identifikasi risiko harga, kualitas, keterlambatan, dan ketergantungan pemasok.
-
Risk Mitigation and Supply Chain Resilience — strategi mitigasi risiko, diversifikasi pemasok, dan kesinambungan pasokan.
-
Sustainable Procurement and ESG — integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam pengadaan.
-
Sustainable Supply Chain Management (SCM) — pengelolaan rantai pasok yang efisien dan berkelanjutan.
-
Digital Procurement and Data Analytics — pemanfaatan teknologi digital dan analisis data untuk meningkatkan transparansi serta efisiensi pengadaan.
-
Procurement Performance Measurement — KPI procurement, evaluasi pemasok, dan pengukuran pencapaian target.
-
Case Study and Action Plan — simulasi penyusunan strategi procurement, mitigasi risiko, dan rencana implementasi di organisasi.
Untuk itu Pemerintah Daerah Dan Swasta haruslah memiliki pengetahuan dan pemahaman yang optimal mengenai Opsi di Atas untuk itu kami LATIHNAS PENGEMBANGAN MANAJEMEN Meyelengarakan Training Strategic Procurment Process ( Driving Value ,Risk Mitigation,Sustainable SCM ) 2027
PROSEDUR PENDAFTARAN
Surat beserta jadwal kegiatan akan dikirim setelah melakukan konfirmasi ke kami.
Surat beserta jadwal dapat dikirim melalui Faximile/Email atau WhatsApp.
Bagi Peserta minimal 6 orang dapat menentukan waktu, tempat dan materi kegiatan
Pendaftaran peserta paling lambat 5 hari sebelum pelaksanaan kegiatan
Materi sesuai jadwal yang telah terlaksana bisa dijadwalkan kembali sesuai keinganan peserta
KONTAK PERSON
Telp/Fax : 021-22036025
HP : 0813 1607 9019 – 0811 9229 577
WhatsApp : 0813 1607 9019 – 0811 9229 577
FAQ Training Strategic Procurement Process 2027
1. Apa itu Training Strategic Procurement Process 2027?
Training Strategic Procurement Process 2027 adalah pelatihan profesional yang membahas strategi pengadaan untuk menciptakan nilai tambah, mengoptimalkan biaya, memitigasi risiko, dan membangun rantai pasok yang berkelanjutan.
2. Apa tujuan utama pelatihan ini?
Tujuannya adalah meningkatkan kemampuan peserta dalam merencanakan pengadaan strategis, memilih pemasok, melakukan negosiasi, mengendalikan risiko, serta meningkatkan efisiensi dan kinerja procurement.
3. Apa saja materi yang dipelajari?
Materi meliputi strategic sourcing, spend analysis, Total Cost of Ownership (TCO), supplier relationship management, procurement risk assessment, contract management, sustainable procurement, ESG, dan pengukuran kinerja pengadaan.
4. Apa yang dimaksud dengan Driving Value dalam procurement?
Driving Value adalah pendekatan pengadaan yang berfokus pada penciptaan nilai bisnis melalui efisiensi biaya, peningkatan kualitas, optimalisasi proses, inovasi, dan hubungan strategis dengan pemasok.
5. Bagaimana pelatihan ini membantu mitigasi risiko pengadaan?
Peserta mempelajari identifikasi risiko pemasok, analisis risiko rantai pasok, diversifikasi sumber pengadaan, evaluasi vendor, serta strategi menjaga kesinambungan pasokan.
6. Apa manfaat Sustainable Supply Chain Management (SCM)?
Sustainable SCM membantu organisasi membangun rantai pasok yang efisien dengan mempertimbangkan aspek lingkungan, sosial, tata kelola, kepatuhan, dan keberlanjutan bisnis jangka panjang.
7. Siapa yang direkomendasikan mengikuti training ini?
Pelatihan ini cocok bagi procurement manager, purchasing staff, supply chain manager, sourcing specialist, vendor management, contract officer, serta profesional yang menangani pengadaan dan operasional perusahaan.
8. Apa manfaat yang diperoleh setelah mengikuti pelatihan?
Peserta diharapkan mampu menyusun strategi pengadaan yang lebih efektif, meningkatkan daya tawar, mengoptimalkan biaya, memperkuat hubungan pemasok, mengurangi risiko, dan mendukung target keberlanjutan organisasi.
9. Apakah pelatihan dilengkapi studi kasus?
Pelatihan dapat dilengkapi studi kasus, diskusi, dan simulasi penyusunan strategi procurement berdasarkan tantangan pengadaan serta kebutuhan organisasi peserta, sesuai kurikulum penyelenggara.
