Training Project Management Office (PMO) dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai peran strategis PMO dalam meningkatkan keberhasilan proyek di dalam organisasi. PMO berfungsi sebagai pusat kendali yang memastikan bahwa seluruh proyek berjalan sesuai dengan standar, metodologi, serta tujuan bisnis perusahaan. Dalam era persaingan yang semakin kompleks, organisasi membutuhkan pengelolaan proyek yang terstruktur, terukur, dan selaras dengan strategi perusahaan.
Pelatihan ini membekali peserta dengan konsep dasar hingga praktik implementasi PMO, termasuk governance, standardisasi proses, pengelolaan portofolio proyek, serta monitoring dan evaluasi kinerja proyek. Peserta juga akan mempelajari berbagai model PMO (supportive, controlling, directive) serta bagaimana menentukan tipe PMO yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Selain itu, pelatihan ini menekankan pada penggunaan tools dan teknik modern dalam manajemen proyek, termasuk risk management, stakeholder management, dan performance tracking. Dengan pendekatan studi kasus dan diskusi interaktif, peserta akan mampu memahami tantangan nyata dalam membangun dan mengelola PMO.
Melalui pelatihan ini, diharapkan peserta mampu meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek, mengurangi risiko kegagalan, serta memberikan nilai tambah bagi organisasi melalui implementasi PMO yang optimal dan berkelanjutan.
Tujuan Training Project Manajement Office
- Memahami konsep dan fungsi Project Management Office (PMO)
- Mengidentifikasi jenis dan struktur PMO yang sesuai
- Meningkatkan kemampuan pengelolaan proyek berbasis standar
- Memahami tata kelola (governance) proyek yang efektif
- Mengoptimalkan monitoring dan evaluasi kinerja proyek
Materi Training Project Manajement Office
Hari 1: Fundamental PMO & Framework
- Konsep dasar Project Management Office (PMO)
- Peran dan fungsi PMO dalam organisasi
- Jenis-jenis PMO (Supportive, Controlling, Directive)
- PMO Governance dan struktur organisasi
- Standarisasi proses dan metodologi proyek
- Project lifecycle dan alignment dengan strategi bisnis
Hari 2: Implementasi & Pengelolaan PMO
- Portfolio dan program management
- Risk management dalam proyek
- Stakeholder management
- Tools dan teknik monitoring proyek (KPI, dashboard)
- Evaluasi kinerja proyek dan continuous improvement
- Studi kasus implementasi PMO
FAQ (Frequently Asked Questions)
1. Siapa yang perlu mengikuti pelatihan ini?
Manajer proyek, staf PMO, pimpinan unit kerja, dan profesional yang terlibat dalam pengelolaan proyek.
2. Apakah pelatihan ini cocok untuk pemula?
Ya, pelatihan ini mencakup materi dari dasar hingga lanjutan.
3. Apakah ada praktik atau studi kasus?
Ya, peserta akan mendapatkan studi kasus dan diskusi interaktif.
4. Apa manfaat utama mengikuti pelatihan ini?
Meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek dan keselarasan dengan strategi organisasi.
5. Apakah peserta mendapatkan sertifikat?
Ya, sertifikat akan diberikan setelah mengikuti pelatihan.
Untuk itu Pemerintah Daerah Dan Swasta haruslah memiliki pengetahuan dan pemahaman yang optimal mengenai Opsi di Atas untuk itu kami LATIHNAS PENGEMBANGAN MANAJEMEN Meyelengarakan Training Project Manajement Office
PROSEDUR PENDAFTARAN
Surat beserta jadwal kegiatan akan dikirim setelah melakukan konfirmasi ke kami.
Surat beserta jadwal dapat dikirim melalui Faximile/Email atau WhatsApp.
Bagi Peserta minimal 6 orang dapat menentukan waktu, tempat dan materi kegiatan
Pendaftaran peserta paling lambat 5 hari sebelum pelaksanaan kegiatan
Materi sesuai jadwal yang telah terlaksana bisa dijadwalkan kembali sesuai keinganan peserta
KONTAK PERSON
Telp/Fax : 021-22036025
HP : 0813 1607 9019 – 0811 9229 577
WhatsApp : 0813 1607 9019 – 0811 9229 577
