Training Project Management in Engineering, Procurement & Construction (EPC)
Deskripsi
Training Project Management in Engineering, Procurement & Construction (EPC) dirancang untuk meningkatkan kompetensi profesional dalam mengelola proyek EPC secara terintegrasi, mulai dari tahap engineering, procurement, construction hingga project completion. Peserta akan memahami karakteristik proyek EPC, struktur organisasi, pembagian tanggung jawab, project lifecycle, serta mekanisme koordinasi antarfungsi untuk memastikan proyek berjalan sesuai scope, schedule, cost, quality, dan HSE requirements.
Materi membahas penyusunan Project Execution Plan, Work Breakdown Structure (WBS), project schedule, cost baseline, resource planning, procurement management, contractor management, material control, progress measurement, risk management, change management, serta project reporting. Peserta juga akan mempelajari pengelolaan interface antara engineering, procurement, construction, owner, contractor, vendor, dan stakeholder.
Melalui studi kasus, diskusi, simulasi, dan latihan praktis, peserta akan memperoleh pemahaman mengenai cara mengidentifikasi potensi keterlambatan, cost overrun, procurement issues, engineering changes, construction constraints, dan berbagai risiko proyek EPC. Training ini sesuai bagi Project Manager, Project Engineer, Project Control, Engineering, Procurement, Construction, serta profesional yang terlibat dalam pelaksanaan proyek EPC.
Tujuan Training Project Management in Engineering, Procurement & Construction (EPC)
- Memahami konsep dan karakteristik Project Management pada proyek EPC.
- Memahami tahapan Engineering, Procurement, dan Construction secara terintegrasi.
- Mampu menyusun project scope, WBS, schedule, dan baseline proyek.
- Memahami pengelolaan biaya, sumber daya, procurement, dan material proyek.
- Mampu melakukan koordinasi dan interface management antar fungsi EPC.
- Mampu mengidentifikasi dan mengelola risiko proyek EPC.
- Mampu melakukan monitoring dan pengendalian schedule, cost, quality, dan progress.
- Mampu menerapkan strategi project management untuk mendukung keberhasilan proyek EPC.
Manfaat Training Project Management in Engineering, Procurement & Construction (EPC)
- Meningkatkan kompetensi project management pada proyek EPC.
- Memahami hubungan dan ketergantungan antara engineering, procurement, dan construction.
- Meningkatkan kemampuan menyusun perencanaan proyek secara terintegrasi.
- Meningkatkan efektivitas pengendalian waktu dan biaya proyek.
- Memperkuat koordinasi dengan owner, contractor, vendor, dan stakeholder.
- Membantu mengidentifikasi risiko dan potensi project delay sejak dini.
- Meningkatkan kualitas monitoring, reporting, dan project control.
- Mendukung pencapaian target proyek EPC secara efektif, efisien, dan terukur.
Materi Bahasan 2 Hari
Hari 1 – EPC Project Planning & Management
Sesi 1: Fundamental EPC Project Management
- Konsep dan karakteristik proyek EPC
- Project lifecycle dan EPC project phases
- Struktur organisasi proyek EPC
- Peran dan tanggung jawab Project Manager
- Peran Engineering, Procurement, Construction, dan Project Control
- Project governance dan key success factors
Sesi 2: Project Scope, WBS & Execution Planning
- Project scope management
- Contract scope dan project deliverables
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Project Execution Plan (PEP)
- Project baseline
- Interface antara engineering, procurement, dan construction
Sesi 3: Engineering & Procurement Management
- Engineering planning dan engineering deliverables
- Engineering progress measurement
- Engineering document control
- Procurement planning dan procurement schedule
- Vendor dan supplier management
- Material Requisition (MR), Purchase Order (PO), dan expediting
- Material delivery dan procurement tracking
Sesi 4: Construction Planning & Resource Management
- Construction execution planning
- Site mobilization dan construction readiness
- Manpower, equipment, dan material planning
- Contractor dan subcontractor coordination
- Construction productivity
- Quality dan HSE management
- Construction progress monitoring
Hari 2 – EPC Project Control, Risk & Execution
Sesi 5: Project Scheduling & Progress Control
- Penyusunan integrated EPC schedule
- Activity sequencing dan project dependencies
- Milestone dan critical path
- Progress measurement
- Schedule monitoring dan variance analysis
- Delay identification dan mitigation
Sesi 6: Project Cost & Performance Management
- Cost estimating dan project budgeting
- Cost baseline dan cost control
- Commitment dan actual cost monitoring
- Forecasting dan Estimate at Completion (EAC)
- Earned Value Management (EVM)
- Schedule dan cost performance analysis
Sesi 7: Risk, Change & Contract Management
- Risk identification pada proyek EPC
- Risk assessment dan risk register
- Risk response dan mitigation
- Engineering change dan change management
- Variation Order (VO)
- Contract administration
- Claim, delay, dan dispute management
Sesi 8: Integrated EPC Project Management Workshop
- Studi kasus proyek EPC
- Analisis engineering-procurement-construction interface
- Penyusunan integrated project control
- Analisis schedule, cost, procurement, dan construction issues
- Simulasi pengambilan keputusan Project Manager
- Penyusunan project improvement dan action plan
FAQ
1. Siapa yang cocok mengikuti training ini?
Training ini cocok untuk Project Manager, Project Engineer, Engineering Manager, Procurement, Construction Manager, Site Manager, Planner, Project Control, Contract Engineer, serta profesional yang terlibat dalam proyek EPC.
2. Apakah training membahas seluruh tahapan EPC?
Ya. Materi mencakup Engineering, Procurement, Construction, project control, hingga project completion secara terintegrasi.
3. Apakah materi mencakup project scheduling dan cost control?
Ya. Peserta akan mempelajari project scheduling, progress measurement, cost control, forecasting, variance analysis, dan Earned Value Management.
4. Apakah contractor dan vendor management juga dibahas?
Ya. Materi mencakup koordinasi contractor, subcontractor, vendor, supplier, procurement, expediting, serta pengelolaan interface antar pihak.
5. Apakah training dapat disesuaikan dengan sektor industri tertentu?
Ya. Materi dapat dikustomisasi sesuai karakteristik proyek EPC di sektor Oil & Gas, energi, petrochemical, mining, power plant, infrastructure, maupun industri lainnya.
Untuk itu Pemerintah Daerah Dan Swasta haruslah memiliki pengetahuan dan pemahaman yang optimal mengenai Opsi di Atas untuk itu kami LATIHNAS PENGEMBANGAN MANAJEMEN Meyelengarakan Training Project Management in Engineering, Procurement & Construction (EPC)
PROSEDUR PENDAFTARAN
Surat beserta jadwal kegiatan akan dikirim setelah melakukan konfirmasi ke kami.
Surat beserta jadwal dapat dikirim melalui Faximile/Email atau WhatsApp.
Bagi Peserta minimal 6 orang dapat menentukan waktu, tempat dan materi kegiatan
Pendaftaran peserta paling lambat 5 hari sebelum pelaksanaan kegiatan
Materi sesuai jadwal yang telah terlaksana bisa dijadwalkan kembali sesuai keinganan peserta
KONTAK PERSON
Telp/Fax : 021-22036025
HP : 0813 1607 9019 – 0811 9229 577
WhatsApp : 0813 1607 9019 – 0811 9229 577
